Respect & relativeren. Dit is de onvervalste leiderschapsrevolutie van Aad Koster
Je moet jezelf niet belangrijker maken dan je bent. Punt. Dat is de kern van Aad Koster's filosofie over leiderschap. Geen poeha, geen gedoe, gewoon mens blijven tussen alle bestuurlijke hectiek.
Als echte verenigingsman weet Aad precies waar het in leiderschap om draait: respect, relativering en vooral ook humor. Hij trapt niet in de valkuil van het 'bokito-gedrag' - dat typische machtsvertoon waarbij de voorzitter binnenkomt en iedereen braaf moet gaan staan. Nee, hij doet het anders.
In de bestuurskamer hangt altijd een laag 'ongezegd', en Aad is de man die durft te benoemen wat iedereen denkt maar niemand zegt. Soms kloppen dingen gewoon echt niet, en dan moet je achter je oren krabben en samen uitvissen hoe je dat bespreekbaar maakt.
Hij is er vrij simpel in: mensen behandelen met respect, of je nu directeur bent of gewoon lid. Een stevig gesprek? Prima. Maar altijd met die cruciale ondertoon van wederzijds begrip.
Als voorzitter van de NVTZ wil hij meer dan alleen een functie bekleden. Hij wil een plek creëren waar toezichthouders echt worden gezien. Een netwerk waar je niet alleen informatie haalt, maar ook ervaringen deelt. Waar je groeit, leert en elkaar versterkt.
In een wereld vol agressieve benaderingen en toxische managementstijlen is Aad een verademing. Hij bewijst dat je ver kunt komen met respect, relativering en een vleugje humor. Je kunt boos worden over niet nagekomen afspraken, maar doe dat dan op een manier die mensen niet kleineert.
Lastige gesprekken aangaan zonder agressie
Leiderschap is geen rocket science. Het draait om mensen zien, horen en serieus nemen. Om kwetsbaar durven zijn. Om te erkennen dat we allemaal maar mensen zijn, met onze eigen uitdagingen en kwetsbaarheden.
Luister naar deze podcast en ontdek hoe leiderschap écht werkt. Geen theoretische praatjes, maar de praktische wijsheid van iemand die het al jaren doet. Met een open en eerlijke benadering deelt hij inzichten die ver uitstijgen boven traditionele leiderschapsmodellen.